7 月18 日，江河創(chuàng)建集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理啟動(dòng)會(huì)議在集團(tuán)總部隆重召開。江河創(chuàng)建集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、集團(tuán)總裁兼江河幕墻董事長(zhǎng)祁宏偉、集團(tuán)常務(wù)副總裁許興利及公司高層領(lǐng)導(dǎo)30 余人參加會(huì)議。
        許總介紹了推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作的目的，并作初步工作規(guī)劃，在第三季度，成立專項(xiàng)工作小組，由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、制造等部門梳理內(nèi)部信息；財(cái)務(wù)、商務(wù)、工程、人力資源、設(shè)計(jì)等部門參與討論，由商務(wù)、人力、財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)計(jì)核算及績(jī)效測(cè)算；信息部全面了解，配合數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)搭建及完善工作；各部門通力合作，完成內(nèi)部市場(chǎng)化制度建設(shè)工作。第四季度，正式出臺(tái)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法，并在江河幕墻推行實(shí)施。
        祁總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理在國(guó)內(nèi)外很多大型企業(yè)成功實(shí)施，同行業(yè)部分有影響力的企業(yè)也在開展。江河創(chuàng)建作為全球高端幕墻第一品牌、世界建筑領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，理應(yīng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊扣時(shí)代脈搏，大力推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到改革的風(fēng)險(xiǎn)，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推行，將風(fēng)險(xiǎn)控到最低，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
        集團(tuán)劉董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)并對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化改革進(jìn)行重要部署。劉董事長(zhǎng)指出，要充分認(rèn)識(shí)改革的重要性和必要性。江河經(jīng)過十五年的迅猛發(fā)展，已經(jīng)從一家單一的幕墻企業(yè)發(fā)展成為涵蓋幕墻、內(nèi)裝、設(shè)計(jì)等多產(chǎn)業(yè)、多品牌經(jīng)營(yíng)的上市集團(tuán)公司。江河之所以能夠在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者，最主要的原因就是敢于“抓住機(jī)遇、順勢(shì)而上”。如今，新機(jī)遇，新形勢(shì)下的江河如何繼續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)軍企業(yè)市場(chǎng)地位，如何締造世界建筑領(lǐng)域超級(jí)航母，是擺在每一個(gè)江河人面前的重要課題。隨著集團(tuán)建筑領(lǐng)域相關(guān)多元化系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的里程碑式跨越和轉(zhuǎn)型，這就要求江河的管理體制要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。歸根到底，要向管理要效益，管理是企業(yè)永恒的主題。因此，結(jié)合公司具體特點(diǎn)和發(fā)展特征，集團(tuán)提出了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的思路和方向，通過提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)提高效率和效益、降低成本，讓員工成為公司的主人。同時(shí)要廣泛搜集員工意見, 全面思考本次改革可能面臨的問題，統(tǒng)籌兼顧各方面原因，深刻總結(jié)并采取有效措施。
        劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要抓住改革重點(diǎn)。一是充分發(fā)揮各大區(qū)經(jīng)營(yíng)班子作用。經(jīng)營(yíng)班子起著承上啟下的作用，總部對(duì)項(xiàng)目部管理需要大區(qū)經(jīng)營(yíng)班子的支持與合作。二是努力提高項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理能力。現(xiàn)階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理并不全面具備管理、商務(wù)、溝通及控制成本等能力，進(jìn)而制約了項(xiàng)目部發(fā)展，因此，公司要大力培養(yǎng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理人，提升項(xiàng)目管理水平及質(zhì)量。同樣在設(shè)計(jì)、制造等部門，也要進(jìn)行相應(yīng)工作。要讓大家共同獲益，改革才能成功。三是不斷加強(qiáng)各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職能。各層次領(lǐng)導(dǎo)是市場(chǎng)參與的主體，在改革過程中，各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在各部門融入相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，發(fā)動(dòng)并團(tuán)結(jié)員工，充分考慮改革存在的問題，完善管理機(jī)制，加大放權(quán)力度。四是積極調(diào)動(dòng)廣大員工參與熱情，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，廣大員工要積極參與。賞罰分明、優(yōu)勝劣汰，建立以豐補(bǔ)欠制度和超額利潤(rùn)分配制度等。以制度激發(fā)廣大員工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的渴望和支持。
        會(huì)議提出的內(nèi)部市場(chǎng)化管理思路，旨在進(jìn)一步貫徹量化管理，深化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，全面釋放員工生產(chǎn)力，促進(jìn)公司和員工的雙贏。通過管理體制的改革，用市場(chǎng)規(guī)則杠桿作用下，科學(xué)合理優(yōu)化調(diào)配公司各類資源，進(jìn)而推動(dòng)管理流程再造和制度建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金流良好改善。同時(shí)，樹立內(nèi)部市場(chǎng)化風(fēng)尚，可大大增強(qiáng)活力，拒絕平庸，促進(jìn)內(nèi)部績(jī)效管理機(jī)制的公平公正，也將團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)推向更高的階梯。
        此次會(huì)議，江河創(chuàng)建集團(tuán)首次提出內(nèi)部市場(chǎng)化改革，是一次意義重大、影響深遠(yuǎn)的會(huì)議，是江河創(chuàng)建集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、主動(dòng)求變而發(fā)出的改革強(qiáng)音，充分彰顯了江河締造世界建筑領(lǐng)域超級(jí)航母的信心和決心。“中國(guó)的江河，世界的江河”，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，沖鋒的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，江河將通過改革，進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)軍企業(yè)地位，以精彩的業(yè)績(jī)展現(xiàn)其王者風(fēng)范。